Objectifs

• Maîtriser le processus de la gestion de projets (étapes clefs – méthodes & outils)
• Travailler en mode transversal et développer une organisation fonctionnelle

Public concerné

Tout public

Cadrer le projet à conduire

• De l’idée au projet : objet, enjeux, objectifs, acteurs, timing, compétences requises, ressources et moyens
• Les conditions de réussite du projet
• Les méthodes de gestion de projet : matrice SWOT
• La mission du Chef de projet ; diagnostiquer sa pratique, cerner les compétences requises dans les différents champs d’intervention, dresser une check-list des activités

Mettre en œuvre une méthodologie et une boîte à outils efficaces

• Construire et rédiger un cahier des charges : recueil des besoins, leur hiérarchisation, les résultats attendus, les indicateurs de mesure
• Elaborer un planning et répartir les responsabilités : l’organigramme des tâches, le rétro-planning, etc
• Anticiper et gérer les risques : évaluer la gravité et le degré d’occurrence, définir les actions préventives, en chiffrer l’impact en termes de coût, de délai et de qualité
• Assurer le suivi et le pilotage jusqu’à complète réalisation des objectifs : construire des tableaux de bord pertinents, mettre en place des procédures d’alerte pour réagir en cas d’écarts

Coordonner une équipe projet

• Mobiliser les membres de l’équipe projet autour des enjeux et objectifs
• Clarifier les rôles et les responsabilités des acteurs,
• Mettre en place un système d’information partagé : règles du jeu, base documentaire, etc
• Animer les réunions de gestion de projet : lancement, suivi et avancement, clôture et bilan

Nombre de participants

5 à 12 personnes

Intervenants

Enseignant spécialisé dans le domaine de la conduite de projets

Calendrier

• 24 et 25 novembre 2016

Tarif

450 € par stagiaire
L’organisme de formation se réserve le droit d’annuler ou de reporter une formation si le nombre minimal de participants n’est pas atteint.