Management transversal

Composante : Formation Continue

PRÉSENTATION

Objectifs :

  • Asseoir sa légitimité de manager transversal,
  • Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale,
  • Augmenter le pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique
  • Mettre en œuvre les conditions d’un management transversal efficace,
  • Développer une coopération durable en situation de management

Public concerné

Ce module de formation s’adresse à toute personne qui manage en transverse, gère un projet, etc

PROGRAMME

Se positionner dans son rôle de manager transversal et trouver sa légitimité

  • Situer son rôle de manager transversal dans l’organisation
  • Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal
  • Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie
  • Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d’intervention
  • Valoriser les résultats de sa mission transversale

Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

  • Anticiper les comportements des différents partenaires impliquées dans la mission transversale
  • Définir et mettre en œuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d’acteurs
  • Agir sur les leviers de l’influence sans autorité statutaire
  • Mobiliser les énergies autour d’objectifs communs
  • Adapter sa stratégie d’influence au cadre de référence de ses interlocuteurs

Assurer la coordination d’une activité fonctionnelle

  • Utiliser le mode de coordination le plus adapté à chaque situation
  • Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée
  • Pratiquer l’ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace
  • Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d’expérience
  • Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs

Développer des comportements de coopération

  • Créer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer
  • Motiver ses interlocuteurs autour de la mission transversale
  • Développer des relations de confiance avec la ligne hiérarchique
  • Maintenir l’engagement durable des acteurs
  • Vaincre les résistances et gérer les situations difficiles

MODALITÉS

Nombre de participants

5 à 12 personnes

Calendrier

  • 10 et 11 juillet 2017

Tarif

465 € par stagiaire pour 14 heures de formation
L’organisme de formation se réserve le droit d’annuler ou de reporter une formation si le nombre minimal de participants n’est pas atteint.

Document non contractuel sous réserve de modifications et d’ouverture