Tableaux de bord pour piloter son activité

Composante : Formation Continue

PRÉSENTATION

Objectifs :

La formation permet de :

  • Identifier les facteurs clés de succès d’une activité
  • Acquérir une méthode pour élaborer son tableau de bord
  • Créer une dynamique de gestion autour du tableau de bord

Public concerné

Tout public qui souhaite mettre en place des tableaux de bord comme outil de pilotage de la performance de son activité, service.

PROGRAMME

Élaborer ses indicateurs et construire ses tableaux de bord

  • Le rôle du tableau de bord pour un manager
  • Système de mesure adapté aux besoins de l’organisation
  • Distinguer les indicateurs de performance et le pilotage

Choisir et hiérarchiser les indicateurs

  • Indicateurs de résultats
  • Indicateurs de progression
  • Indicateurs de pilotage
  • Reporting
  • etc

Processus d’élaboration d’un tableau de bord

  • Méthode de construction des indicateurs (étapes clés)
  • Faciliter l’analyse (graphique, synthèse, etc)

Exploiter ses tableaux de bord avec son comité de direction

  • Mode de communication
  • Analyse des écarts
  • Développer les tableaux de bord stratégiques

Mobiliser son équipe avec des tableaux de bord

  • Outil de communication
  • Faire adhérer ses équipes aux tableaux de bord
  • Partager l’information et organiser l’animation des tableaux de bord avec son équipe

Évaluer son outil

  • Faire évoluer son tableau de bord
  • Redéfinir des indicateurs de performance globale

MODALITÉS

Nombre de participants

5 à 12 personnes

Calendrier

30 et 31 janvier 2017

Tarif

465 € par stagiaire pour 14 heures de formation
L’organisme de formation se réserve le droit d’annuler ou de reporter une formation si le nombre minimal de participants n’est pas atteint.

Document non contractuel sous réserve de modifications et d’ouverture