Axes stratégiques 2022 : perspectives à 5 ans

Forte de l’ancrage à ses territoires, l’Université de Toulon souhaite jouer le rôle d’un acteur engagé afin de répondre aux défis d’une société en profonde mutation et, ainsi, renforcer son rayonnement et la reconnaissance de ses partenaires institutionnels et socio-économiques.

Elle vise à affirmer son identité en développant un projet qui répond aux besoins de son écosystème. Elle se concentre sur une politique de différenciation autour de son axe « Sciences de la mer & Sociétés méditerranéennes », tout en favorisant une approche pluridisciplinaire. Cette stratégie doit renforcer sa position dans le paysage régional de la recherche et de l’innovation, avec une forte implication de la communauté universitaire dans les décisions politiques pour garantir un projet pleinement partagé.

Pour atteindre ses objectifs, l’Université de Toulon a adopté une gestion pluriannuelle de ses activités, face à des transitions sociétales, numériques et environnementales et des contraintes budgétaires croissantes. Elle a investi dans des outils de suivi et d’évaluation pour mesurer l’impact de ses actions.

L’université souhaite poursuivre son investissement dans une démarche de transformations pédagogiques et d’approches par compétences avec pour objectif la réussite et l’insertion professionnelle des étudiants, tout en améliorant la qualité de vie sur ses campus.

Le positionnement stratégique à 5 ans de l’Université de Toulon se traduit ainsi à travers quatre axes :

• Axe 1 : S’approprier en communauté universitaire une signature UTLN
• Axe 2 : Répondre et évaluer nos réponses aux attentes de la jeunesse dans notre territoire
• Axe 3 : Evaluer l’équilibre entre l’axe identitaire et la pluridisciplinarité dans son articulation formation – recherche – valorisation
• Axe 4 : Analyser l’évolution de l’organisation interne pour un meilleur pilotage de la stratégie

Contrat d’Objectifs de Moyens et de Performance 2024-2026

Dans le cadre de ses ambitions, l’Université a conclu son contrat de moyens et de performance (COMP) avec le ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche, valable pour une durée de trois ans (2024-2026).
Ce contrat a été approuvé par le conseil d’administration le 10 octobre 2024 après avis du conseil académique en date du 3 octobre 2024. Il a pour objet la contractualisation de la stratégie de l’établissement sur quatre politiques publiques ministérielles prioritaires ainsi que deux objectifs propres à l’établissement.

Les six objectifs sont les suivants :

1. Renforcer le pilotage de l’offre de formation
L’Université projette de renforcer et d’élargir son offre de formation en masters notamment à vocation internationale en créant une école universitaire de recherche SMART-SEA, centrée sur la mer et ses métiers. Elle continuera également à transformer ses formations pour améliorer la réussite et l’insertion professionnelle de ses étudiants.

2. Développer la recherche et l’innovation
Dans le domaine de la recherche et de l’innovation, un soutien important est apporté au renforcement de l’axe identitaire « Sciences de la mer & Sociétés méditerranéennes » que ce soit par des investissements en recherche ou par le financement d’actions ciblées dans le cadre du Dialogue Stratégique de Gestion (DSG) par exemple. L’établissement favorise également l’émergence d’axes de recherche qui, en complément de l’axe identitaire, trouvent leur légitimité dans un ancrage territorial fort. Aussi, l’établissement soutien le lancement d’une plateforme scientifique dédiée à la prévention santé jeunesse. Ces thématiques de recherche sont structurantes pour l’UTLN, car elles s’articulent avec la politique de vie de campus et avec la politique de QVCT que développe l’établissement, dont la préoccupation pour la santé et le bien-être est centrale. Ce projet vise à faire de l’UTLN une référence nationale et internationale dans ce domaine.

3. Transition écologique et développement soutenable (TEDS)
En complément des investissements importants et des actions déjà engagées, l’Université souhaite initier une série de formations sur la TEDS destinées aux enseignants, personnels et étudiants. Il s’agit notamment de former des “formateurs” aux TEDS parmi les personnels de l’établissement pour garantir la pérennité du modèle dans le long terme.

4. Promouvoir le bien-être et la réussite des étudiants
L’Université souhaite porter une attention particulière au bien-être des étudiants et propose de traiter cette question à travers une réflexion sur les rythmes des études. L’objectif est dans un premier temps d’analyser les rythmes actuels et les besoins des étudiants afin d’adapter les rythmes des études pour favoriser leur réussite.

5. Améliorer la gestion et le pilotage de l’établissement
L’Etablissement souhaite renforcer et faire évoluer le pilotage des ressources humaines par la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et le développement d’une politique de qualité de vie au travail (QVCT).

6. Mettre en œuvre la stratégie de l’établissement
L’Université souhaite engager une réflexion avec ses partenaires territoriaux afin de déterminer la structuration la plus pertinente au niveau de l’ESR métropolitain pour accomplir ses missions de service public. L’UTLN travaille à une structuration de l’ESR métropolitain par conventionnement, suivant un schéma qui garantira le fort niveau d’engagement politique des différents partenaires.

Ce dispositif renforcera les efforts de l’Université pour améliorer le pilotage l’établissement et affirmer sa signature, tout en soutenant les aspirations déjà établies dans la stratégie à 5 ans.